【常见问题】

1、 零售商超等企业对库房的摆放不够重视，货物堆积、摆放混乱，找货难

2、采购与仓储管理脱节，采购人员对仓库库存数量不了解，容易导致库存过量或库存不足

3、没有预警机制，库存过量或库存不足无法及时处理，货物效期管理困难

4、存货核算不规范，误差大

5、仓库库存管理漏洞多，货物容易出现质量损坏，遗失等问题

6、工作人员效率低下，特别是新员工对货物不熟悉，需反复核对，耗费大量人力和时间，严重影响发货效率
 

【解决方案】

 1、商品标准化、精细化管理：
零售商超销售的货物通常都有条码，wms仓库管理系统集成了条码技术，可以自动识别货物的条码，通过PDA扫描货物的条码，即可采集其名称、编号、规格、生产日期、保质期等。实现一物一码，使用PDA就可扫描出货物的条码与库位的条码，实现精准定位。同时，还可降低找货拣货难度。

2、业务流程透明化：
可加强各部门协作。各部门通过wms系统即可查看相关作业进程和货物信息数据。如，采购部门可以通过wms系统查看库存数量，对库存不足的货物进行采购，销售部门对积压货物做促销处理等。

3、库存预警机制：
wms仓库管理系统具有完善的预警机制，对作业环节的数据智能分析，当库存达到预警条件，就会通过系统发出通知提醒。比如，库存不足、货物呆滞、货物保质期临期等，都能运用wms仓库管理系统进行预警提示，实现防断货、防超卖，智能补货、保证效期。

4、仓库流程规范化：
整个仓库作业过程中，尽量使用PDA作业（有条件的企业可使用RFID技术），提升作业准确率。可利用PDA扫描核算，规范流程，有效防止人工失误，PDA作业完成后，数据会实时同步到wms仓库管理系统中，实时跟踪库存数据。

5、库存盘点：
wms系统完善零售商超的质量追溯体系，利用系统功能，定期对库存进行盘点、质检，及时发现货物质量或者遗失问题。

6、员工绩效管理：
结合WMS系统，设置每个绩效节点，每天每个人做了什么内容，完成了多少工作等都可以在pda上查看，同时通过WMS系统搭建整体业务流程框架，规范并指引作业的进行，这样即便是新员工也能快速上手，从而减少作业出错率，提升整体作业效率。