作者：ZNS 点击次数：4350 发布时间：2019-06-28
首先说明，供应链体系不是供应链管理，而是建立在供应链的功能性网链结构之上，链接供应链核心企业上下游，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的大系统。推动供应链体系建设必须有系统思维。
如果从体系架构角度形象分析，我把供应链体系概括为：一硬、一软、一网、一生态。其中一硬，强调的是供应链体系中的物理性实体网络，核心就是企业供应链物流网络；一软，强调的是供应链系统中的信息体系，包括资金流、商流、信息流，核心是供应链管理系统与平台；一网，强调的供应链体系架构表现的是网链结构；一生态，强调的是供应链体系中上下游协同企业的生态系统。
供应链是在现代物流基础上发展起来的，现代物流是供应链的基础支撑，是供应链的实体网络，是供应链“整体功能性网链结构”的连接器，是现代供应链体系建设的落脚点。
随着移动互联网、互联网+、大数据、云计算、优化运筹等底层技术进展，推动者货主、供应商、承运商、经销商、终端销售、仓库的高效协同，供应链向智能进化，供应链管理越来越成为供应链高效协同的关键。
推动供应链体系建设，要有系统思维，按照供应链是否高效协同考察和诊断供应链体系，寻找链接不通畅的环节环节，找出短板，并聚焦实体链条全面协同推进，达到供应链的高效协同的目标。
那么，具体工作中如何着手呢？根据上述分析，企业推进供应链体系建设，首先应该采用供应链运作流程的标准模型（SCOR模型）对现有的供应链全流程进行梳理和诊断，结合流程诊断，推动企业供应链的中集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、标准体系建设、财务管理与质量控制体系等方面进行深刻变革，最后建立高效协同的智慧供应链体系。